一、企業(yè)基本情況
內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司成立于1997年6月,是內(nèi)江市房地產(chǎn)管理局全資控股的國有公司,注冊資本金10億元,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì),經(jīng)營范圍為承擔(dān)建筑面積20萬平方米以下的住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè);以及與其投資能力相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)建設(shè)項目的開發(fā)建設(shè);承建市本級保障性住房、棚戶區(qū)改造項目;承擔(dān)是直管公房租憑維修、經(jīng)營管理:物業(yè)管理(憑資質(zhì)這個證書經(jīng)營):批發(fā)、零售金屬材料、建筑材料,五金、交電(不含無線電發(fā)射及衛(wèi)星通訊接收設(shè)備)。
作為國有企業(yè),內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司主要承擔(dān)內(nèi)江市廉租住房、公租房、經(jīng)濟(jì)使用住房的建設(shè)工作。
近年來,保障性安居工程建設(shè)作為調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、惠民生的重要舉措,得到從中央到地方的高度重視。內(nèi)江市人民政府相繼出臺了一系列保障性住房體系建設(shè)的配套政策和優(yōu)惠措施,如(內(nèi)江市城市和國有工礦棚戶區(qū)改造辦法)
2013年底,內(nèi)江市政府決定以內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司為項目總業(yè)主,為加快推進(jìn)城市棚戶區(qū)改造,向國家開發(fā)銀行四川省分行融資20.6億元用于棚改工作,由此也給內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司帶來了更廣闊的發(fā)展空間。
二、公司基本發(fā)展定位及遠(yuǎn)景規(guī)劃
1、發(fā)展戰(zhàn)略:以保障性住房建設(shè)為主旨,以棚戶區(qū)改造為契機(jī),實現(xiàn)公司壯大發(fā)展,圓滿完成保障性住房建設(shè)目標(biāo),創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境,為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。
2、產(chǎn)品定位:以住宅開發(fā)為中心,通過整合產(chǎn)品鏈條,實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。
3、品牌定位:質(zhì)量過硬,服務(wù)完善,實現(xiàn)公益責(zé)任
4、2014年,內(nèi)江市政府確定內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司為內(nèi)江市棚戶區(qū)改造項目總業(yè)主,以此為契機(jī),充分發(fā)揮優(yōu)勢,克服障礙,揚(yáng)長避短求發(fā)展。
①、提升管理水平,集中各方面優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展
內(nèi)江市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司作為內(nèi)江市棚戶區(qū)改造項目總平臺,涉及建設(shè)規(guī)模、投資金額、相關(guān)單位數(shù)量等超過以往項目,由此對公司管理水平,運(yùn)作能力等提出了更高更嚴(yán)的要求。借此契機(jī),公司將大力強(qiáng)化管理,提升管理水平,重過程、重結(jié)果、重創(chuàng)新。以此推動企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階。
————通過加強(qiáng)行為管理,把規(guī)范準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨椋?/span>
————加強(qiáng)知識管理,把專業(yè)知識轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Γ?/span>
————加強(qiáng)人才管理,把企業(yè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)人才;
————加強(qiáng)理念管理,把優(yōu)質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化;
————加強(qiáng)資源管理,把國有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)能量。
②、審時度勢突破發(fā)展瓶頸
首先,應(yīng)著手開展機(jī)構(gòu)改革,力求內(nèi)部機(jī)構(gòu)扁平化,借助決策標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)時間和目標(biāo)管理。決策程序在一定程度上的復(fù)雜化、周期長有利于項目的充分論證、有利、有節(jié),有利于控制風(fēng)險。但是在運(yùn)作流程中還是應(yīng)注意時間管理和目標(biāo)管理運(yùn)用,提高辦事效率。
其次,創(chuàng)新用人制度,完善管理運(yùn)營體系,確立“有利于提高工作效率,有利于降低管理費(fèi)用、有利于調(diào)動積極性”的指導(dǎo)思想,形成能力者上、庸者下,有貢獻(xiàn)者上,平庸無為者下的用人競爭機(jī)制。同時,革新激勵機(jī)制,增強(qiáng)激勵和導(dǎo)向作用,調(diào)動員工積極性,提高員工利用率、降低成本、強(qiáng)化項目規(guī)范管理、體現(xiàn)公平。
③、基于自身擁有的政府背景資源優(yōu)勢,整合產(chǎn)業(yè)鏈條,實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。控制開發(fā)成本,提高開發(fā)速度。
大規(guī)模地做保障性住房項目,有個很好的切入點就是可以實行工廠化,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),同時也可以貫徹國家推廣節(jié)能省地型住宅的要求。通過研究系列化產(chǎn)品的使用標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而對同一標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,切實保證不同地點,不同系列產(chǎn)品(經(jīng)濟(jì)適用房系列、廉租房和公租房系列、棚改項目系列)的品質(zhì),提高設(shè)計、采購、施工的效率,從而使產(chǎn)品的個性與創(chuàng)新具有更堅實的基礎(chǔ)。為實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn),聯(lián)合行業(yè)內(nèi)的眾多伙伴參與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作,提高項目開發(fā)速度。
④、增加注冊資本,提高房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。鞏固和占領(lǐng)棚戶區(qū)改造市場主要份額。
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